株式会社 石崎製作所
個々の強みを生かし、全員が戦力となれる職場へ
会社設立	1961年
本社所在地	東京都台東区今戸1丁目5番19号 （事業所所在地）茨城県小美玉市部室前1199-12
事業概要	建築金物関連部品製造、住宅設備関連部品製造、部品アッセンブリー
資本金	1000万円
社員数	29人
HP	http://www.ishizaki-ss.com

   

会社の取り組みに対して、社員さんの中でどのような変化がありましたか？ Ｓ.Ｒさん 意欲を持ちながら仕事ができるようになりました。パートであっても活躍していかなければいけないんだ、頑張り次第でキャリアアップもできるんだという意識がみんなに根付いてきたように感じますね。10年くらい前から働いていますが、最初の頃と比べて働く環境や制度も変わってきました。会社が推進する、パートが活躍していくための取り組みに対して、一部では抵抗感もあったと思います。今の自分たちにできるのかなとマイナスなイメージを持つ人もいました。それでも、ここ1年で、社労士の先生とパートさんたちでミーティングを重ねてきて、自分のスキルをあげていこうという前向きな意識がしっかりと生まれてきました。職域の幅を広げることは、決してハードルが高いことではないと学んだことで、今は皆さん自信がついてきたように感じます。 職場の魅力を教えてください。 Ｓ.Ｒさん 世代の差を気にせずいられて、アットホームなところです。うちの職場は、20代から60代と幅広い世代のメンバーがいます。子どもの体調不良などで休むときも他の皆さんがフォローしてくれて、気まずい思いをすることがないんです。すみませんって言っちゃダメなんですよ。行ってきますって言うんです。謝る必要がないって言ってくれるのが一番嬉しいですよね。とてもいい職場だと思っています。   左から、Ｓ.Ｒさん、Ｓ.Ｈさん。 インタビューに答えてくれたのはＳ.Ｒさん。 工場内や会社の取り組みについて話してくれたのはＳ.Ｈさん。 Ｓ.Ｈさんは石崎製作所を紹介する動画を作り、ＴｉｋＴｏｋで会社を広める活動をしているそうだ。

特技を生かした活動について詳しく教えてください。 石崎さん 従業員から聞いた特技を何らかの形で社内でも生かすようにしています。例えば、栄養士の資格を持っている従業員が、食事や風邪対策などの健康に関する新聞を作り掲示することで、みんなの健康維持に貢献してくれています。他にも、ＤＩＹが得意な従業員が食堂をリノベーションしてくれたり、ＳＮＳが得意な従業員が、当社をＴｉｋＴｏｋで発信する活動をしたりしています。従業員それぞれが持つ強みを社内で生かす活動を行っています。 会社独自で行っているＫＩＳ活動とは何ですか？ 石崎さん 当社ではバリューアップの一環としてＫＩＳ活動というものを行っています。ＫＩＳとは、当社のロゴ（Ｋ：株式会社、Ｉ：石崎、Ｓ：製作所）をＫ（感謝）、Ｉ（労り）、Ｓ（称賛）となぞったものです。普段同じ職場で働く人に対して、なかなか言えない感謝の気持ちなどを無記名で書いて箱に入れ、ボードに掲示しています。いつでも見られるようにすることで、従業員のモチベーションアップにつながっています。 今後の展望について聞かせてください。 石崎さん 「やらせる」「やってもらう」のようにならない、バランスの良い関係を築いていければと思っています。パート・正社員関係なく従業員全員が「がんばらなければいけない」という意識を持てる会社にしていきたいです。そのために2022年12月現在、評価方法や表彰内容など、従業員が活躍した後の評価のされ方について最後の詰めを行っています。 他には、くるみん（「子育てサポート企業」としての認定）の取得を目指しているのですが、男性の育休取得の対象者がおらず条件を満たせていないので、その点をどうにかしていきたいですね。   イラストを特技とするパートさんが作成したＫＩＳ活動の掲示板。 この方は石崎製作所のＬＩＮＥスタンプも作成したそうだ。

   

社会人になる前に身に付けておくべきことはありますか？ 石崎さん 社会人基礎力と自己分析力です。社会人基礎力とは経済産業省が2006年に提唱していて「前に踏み出す力」「考え抜く力」「チームで働く力」の3つの能力から構成されています。この能力は当社でも従業員の評価の対象にしています。また、自己分析力については、自分の強みを理解して落とし込むことがその力の一つであると考えています。そのため、私は従業員に対して必ず特技を聞くようにしています。 働く上での学生と社会人の違いは何ですか？ 石崎さん 社会人になると、就職する会社によってはこれまでの常識が覆ることがあります。例えば、何か物を買うとき「まとめて買った方がお得である」という常識があるはずです。しかし、製造業にとっては一度にたくさん物を作ることがお得というわけではありません。必要以上の在庫を置くことにより、管理費など余分なコストが生まれることがあります。今自分が当たり前だと思っている常識が社会に出たときに正しいとは限らないということを学生には知っておいてほしいです。 新社会人に求めることを教えてください。 石崎さん 学び続けることです。大人ってね、学生じゃなくなると学ぶことをやめてしまうんですよ。どの業界でも生きていくには学ぶことをやめてしまってはいけないんです。だから、学ぶことを忘れない姿勢を持っていてほしいです。先程の質問の答えと通ずるものがありますが、学び続けることによって「その業界の常識」をつかむ人であってほしいと考えます。

株式会社石崎製作所さんへの取材は約2時間行いました。まず、石崎さんから、会社概要、ダイバーシティへの考え方や取り組みの内容、石崎さんが考える会社の成長と目標の立て方などを約1時間半かけてお話しいただきました。その後は、従業員さんへの取材と工場見学をさせていただきました。石崎さんからはダイバーシティの考え方と会社経営のつながり、会社を変化させる大変さなどを教えていただきました。また、従業員さんのインタビューでは工場内での仕事内容や個人の特技を生かした活動の紹介をしていただき、より具体的な取り組みや会社の雰囲気を感じることができました。今回の活動を通して、ダイバーシティへの取り組みは社会を良くするためだけでなく、会社自身が成長していける一つの手段としても考えられるということを学びました。

工場見学では実際に作業工程も見せていただき、リアルに仕事風景を感じられた。 これまでは２、３カ月に１度従業員同士のコミュニケーションの場としてお花見などをしていたが、 コロナ禍のため現在はスイーツを取り寄せ、リフレッシュしているそうだ。 従業員同士での仲の良い関係性が見えた。

 

学生リポーター 小野 葵	取材時は主にカメラマンを担当させていただきましたが、実際にダイバーシティへの取り組みを行っている会社の方から話を聞くことができました。リアルな視点から取り組みや課題について考える機会をいただき本当に良い経験ができたと思っています。女性のため、社会のための取り組みであると同時に、会社のさらなる発展のためにもなるというお話から、取り組む側にも大きなメリットがあるんだなという発見がありました。今回のＤ＆Ｉの企業側の視点はもちろん、社会人に向けてのお話も今後の自身の成長に生かしていきたいと思います。
学生リポーター 幅岸 海晴	私は将来起業しようと考えています。経営者目線でのダイバーシティや、一つ一つのアクションに対する考え方など身になることがたくさんありました。一番感じたことは全ての行動は会社を良い方向に導くための行動なんだなということです。今回の活動を通して得たＤ＆Ｉの考え方をはじめ、多角的な視野などを今後の活動に生かしていきたいです。

 

このたび女性活躍推進取組事例として取り上げていただきましたが、きっかけはあくまでも生き残りをかけた人事戦略でありました。しかしながらその取り組みの一つ一つが個々の能力を最大限引き出すことを目的としており、その結果企業の価値の向上につながっていることは事実でありＤ＆Ｉの考え方に当たる部分もあるのではないかと思いエントリーした次第です。特にここ一年の取り組みは「活躍の必要性」を理解してもらい、「どう活躍するか」を話し合い「評価と報酬」までを段階的に共有することができたことは大きな収穫でした。そして何よりもどんなテーマであれ、自社が取り上げられることは従業員のモチベーションを高める事になるので、この機会には非常に感謝しております。最後になりますが我々中小企業が何か取り組みを行う際、大抵の場合、国や自治体から補助金、助成金、奨励金等の形で支援事業があります。当社も今回の取り組みを通じて色々お世話になりましたのでこの場を借りて御礼申し上げます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　石崎　一徳